Opción 1
Calendario de 12 h / 3 días a la semana
Generales al año |
Horas efectivas 1595 |
Horas presencia 1740 |
Días a trabajar 145 |
Sábados a trabajar Entre 23 y 26 |
Vacaciones de verano |
Cierre de fábrica 2 semanas en Agosto |
Vacaciones del personal: 4 semanas seguidas Trabajarán dos grupos las dos semanas anteriores a las dos de cierre y los otros dos las dos semanas posteriores. Dichos grupos deberán doblar la jornada, por lo que durante las dos semanas anteriores y posteriores a las dos de cierre deberán trabajar 12 horas cada uno de los seis días. |
Sábados no laborables y Verbenas |
No contempla ningún caso no laborable, las verbenas se habrían de recuperar en domingo. |
Opción 2
Calendario de 8 h / 6 días durante 3 semanas y 1 de fiesta
Generales al año |
Horas efectivas 1596.5 |
Horas presencia 1648 |
Días a trabajar 206 |
Sábados a trabajar Entre 31 y 33 |
Vacaciones de verano |
Cierre de fábrica 3 semanas en Agosto |
Vacaciones del personal El 50% de la plantilla realizará las 3 semanas de cierre y la semana anterior a la de vacaciones de Navidad, las cuales serán del 24 al 31 de Diciembre (ambos inclusive). El otro 50% realizará cuatro semanas seguidas en Agosto y las vacaciones de Navidad (del 24 al 31 de Diciembre). Se efectuará de forma rotativa, los que un año hagan cuatro semanas seguidas en Agosto, al siguiente harán tres. |
Sábados no laborables y Verbenas |
Sábado Santo Para toda la plantilla |
Noche del 5 de Enero Para el turno de noche, recuperable |
Noche del 23 de Junio Para el turno de noche, recuperable |
Opción 3
Calendario de 8 h / 5 días durante 2 semanas (Lunes a Viernes)
3ª semana 8h/ 5 días y Sábado y Domingo a 12 horas
4ª semana fiesta de Lunes a Domingo
Generales al año |
Horas efectivas Máximo 1598,33 |
Horas presencia 1648 |
Días a trabajar 195 |
Sábados y domingos a trabajar Entre 11 y 12 |
Vacaciones de verano |
Cierre de fábrica 3 semanas en Agosto |
Vacaciones del personal El 50% de la plantilla realizará las 3 semanas de cierre y la semana anterior a la de vacaciones de Navidad, las cuales serán del 24 al 31 de Diciembre (ambos inclusive). El otro 50% realizará cuatro semanas seguidas en Agosto y las vacaciones de Navidad (del 24 al 31 de Diciembre). Se efectuará de forma rotativa, los que un año hagan cuatro semanas seguidas en Agosto, al siguiente harán tres. |
Sábados no laborables y Verbenas |
Sábado Santo Para toda la plantilla |
Noche del 5 de Enero Para el turno de noche, recuperable |
Noche del 23 de Junio Para el turno de noche, recuperable |
ATENCIÓN: TODOS LOS DATOS DE CADA AÑO SE HAN DE CONFIRMAR AL CERRAR EL CALENDARIO.
Sobre la opción 3 la Dirección ha manifestado su no viabilidad en base a la argumentación contenida en la página siguiente:
NFORME SOBRE LA OPCIÓN 3 DE CALENDARIO RECOGIDA EN EL PREACUERDO DE FECHA 26.10.00 .
Planteamiento :
Calendario basado en ciclos de 4 semanas distribuidas así.
Semanas 1 y 2 Lunes a Viernes 8 h/día
Semana 3 Lunes a Viernes 8 h/día + Sábado y Domingo 12 h/día
Semana 4 Libre
Ventajas :
• Las horas de presencia se ajustan al total anual (1648) parcialmente.
• El número de días totales de presencia se sitúa en un punto intermedio entre las opciones 1 y 2.
• El número de sábados a trabajar es menor que en las opciones 1 y 2.
• La distribución de las vacaciones queda igual que en la opción 2 y es mejor que en la opción 1.
Inconvenientes :
• Debido a la distribución irregular del trabajo entre los turnos, obliga a resituar ciertos días de presencia.
• Como consecuencia del número de sábados a trabajar, también se trabaja el mismo número de domingos, lo cual totaliza entre 22 y 24 días de trabajo en fin de semana.
• El impacto físico y psíquico del trabajo 7 días seguidos tiene efectos negativos a medio plazo, debido al paso de una jornada de 8 horas a una de 12. No tenemos experiencia en nuestra empresa, pero algunas consultas efectuadas indican que, sobre todo en tareas que requieran un nivel de concentración similar al que incorporan nuestros procesos, los efectos sobre las personas son, principalmente, estos:
- Probabilidad de riesgo de accidente más elevada
- Probabilidad de disminución de la atención más elevada
- Acumulación del desgaste físico a medio plazo (a corto plazo propicia dificultades para descansar)
- Probabilidad de disminución de rendimiento más elevada
• Los procesos de fabricación no están, hoy por hoy, definidos para tener la planta en funcionamiento todos los días, con lo cual se dificultan las operaciones de mantenimiento, suministro de algunos elementos de consumo, etc.
• En el mismo sentido, la estructura de soporte a producción y a la planta en general no está prevista para trabajar cada día y, en consecuencia, un calendario de este tipo provoca una problemática organizativa difícilmente solucionable.
• Esta estructura de calendario imposibilita considerar los puntos contenidos en el apartado 6 del Preacuerdo, referentes a las acciones que permitirían reducir los casos de rotatividad.
Por todo lo antes expuesto, la Dirección no puede aceptar la opción 3 como factible para la organización del calendario.
La Comisión creada para tratar el tema calendarios discutirá, a partir del día 29 de enero de 2001, la viabilidad de los mismos y presentará a votación de la plantilla, antes del día 16 de febrero de 2001, las opciones que considere viables.