La organización de los medios productivos así como de los de apoyo logístico se efectuará mediante una estructura modular-celular consistente, básicamente, en grupos o equipos de trabajo denominados células, con un elevado nivel de autosuficiencia operativa así como con la introducción de moderna metodología y tecnología en los procesos de fabricación; en los de formación y polivalencia del personal, etc. todo ello con el objetivo de optimizar el nivel de eficacia de los recursos de la compañía tanto a nivel humano como material, técnico, u organizativo.
Las características de amplia movilidad, versatilidad y polivalencia del personal requeridas por el nuevo sistema tanto a nivel de célula como entre células comportan el abandono de actitudes tendentes a considerar el puesto de trabajo como algo personal y con tendencia de permanencia y por el contrario a aceptar una estructura altamente flexible y polivalente.
El personal adquiere y asume el compromiso de respetar los “tiempos ciclo máquina” así como todo lo relacionado con los métodos y procesos de calidad, mantenimiento preventivo, preparaciones, etc., previstos en el Manual de Asignación de Nivel Funcional, incorporado al presente documento como Anexo nº 3.
Uno de los objetivos de la nueva filosofía es la de conseguir mejoras de productividad por la utilización más eficaz de todos los recursos productivos, tanto humanos como técnicos u organizativos, sin que entren en colisión con los aspectos cualitativos, que deben tener un protagonismo estelar. Esta es una de las razones por las que se ha considerado conveniente eliminar la “prima de productividad”, ya que las mejoras de productividad no vendrán dadas por una mayor aportación manual de actividad del operario, sino por una mejor utilización de sus habilidades, conocimientos y formación y además por la utilización de todo el tiempo que integra la jornada de trabajo. Se trata pues de evitar que la incorporación de la actual “prima de producción” como concepto salarial fijo comporte una pérdida no intencionada de productividad, cuando precisamente el objetivo es incrementarla, razón por la que el personal deberá asumir, previo conocimiento del detalle a través de la comisión de implementación y seguimiento de la producción, las producciones totales acordadas a nivel de cada puesto de trabajo.
Introducción.- El nuevo sistema de fabricación basado en una estructura modular/celular supone una nueva orientación de las funciones de cada puesto de trabajo tal como se describen a continuación y que se basan en cuatro características fundamentales: la flexibilidad, la responsabilidad de la calidad, la polivalencia y versatilidad y la participación y trabajo en equipo.
1) Flexibilidad.- Concepto : Facultad de adaptación en un mismo o distinto puesto de trabajo cuando se ejecute un cambio metodológico en el sistema productivo o cualitativo, a través de una menor saturación en las funciones de operar puramente las máquinas y un incremento de las funciones complementarias (control de calidad, preparaciones, mantenimiento, etc.) y/o llevar diferentes máquinas o grupos de máquinas
2) Responsabilidad de la calidad.- Concepto : La persona que fabrica un producto es responsable de que dicho producto salga con la calidad exigida. Para ello se le proveerá de la información (especificaciones, planos, etc.) formación, equipo (máquina y proceso capaces) y métodos y útiles de control necesarios.
3) Polivalencia y versatilidad.- Concepto : Facultad de ocupar distintos puestos de trabajo dentro de la misma célula u otras, dando niveles satisfactorios de calidad y productividad. Se trata de trabajar con mentalidad de equipo por encima del aspecto individual de cada puesto de trabajo, adoptando aptitudes de polivalencia y versatilidad que permitan optimizar, al máximo, los medios y recursos de todo tipo disponibles a nivel de células (suplencias de ausencias momentáneas o no de compañeros, atención a máquinas e instalaciones en forma continuada, etc.). Se elimina la prima individual.
4) Participación y trabajo en equipo.- Concepto: El trabajo en equipo y la participación y colaboración con el grupo enriquece profesionalmente y ello comporta:
· Sugerencia y participación en las discusiones de mejora que beneficien al grupo.
· Participación activa en los procesos de formación que incrementan la capacidad de polivalencia, versatilidad y flexibilidad.
Además de las obligaciones dimanantes de la legislación general reguladora de la relación de trabajo, y de los aspectos específicamente regulados en el presente texto, los trabajadores tendrán como obligaciones específicas de estricto cumplimiento las siguientes:
1) Realizar el trabajo encomendado ateniéndose en todo a las normas de la Dirección , instrucciones de sus superiores jerárquicos y al presente articulado.
2) Firmar y utilizar, de acuerdo con las indicaciones recibidas, aquellos documentos en que se detallen las normas o instrucciones dadas, los rendimientos obtenidos o las retribuciones alcanzadas, así como la información relativa a procesos de trabajo, calidad, etc.
3) Cumplir estrictamente sus deberes de puntualidad y asistencia al trabajo.
Todos los conceptos retributivos estarán condicionados a la obtención, por lo menos, de la exigencia productiva establecida y a la realización del trabajo de una forma que pueda estimarse correcta, de acuerdo con las normas fijadas por la Empresa.
El no seguir los métodos operatorios fijados por la Empresa o no atender las instrucciones dadas para la realización de los trabajos, se equipará a la falta de disciplina o desobediencia prevista en el apartado b) del artículo 54.2 del E.T..
En material general de faltas y sanciones se estará a lo dispuesto en el Código de Conducta incluido como ANEXO nº 11 de este Convenio.
En esta materia se reforzará el papel de la Comisión de Implementación y Seguimiento de la Producción , lo que implicará una mayor dedicación a los menesteres de esta Comisión por ambas partes, Dirección y Representación de los Trabajadores. Por lo que se refiere a esta última, se contempla su ampliación, un mayor soporte técnico (formación en temas de métodos y tiempos y acceso a los técnicos de la Empresa ) y un mayor crédito horario a cargo de la empresa.
Por lo que se refiere a la obtención y aplicación de nuevos tiempos, los pasos a seguir serán los siguientes:
1) El control deberá realizarse a los empleados con contrato indefinido, siempre que sea posible, porque los haya en la fase de estudio.
Dirección de Producción presentará el estudio del nuevo tiempo a la Representación de los Trabajadores de dicha Comisión y al jefe correspondiente, quien lo notificará a los operarios afectados.
Durante los siguientes diez días laborables, como máximo, a partir de la presentación del estudio, los operarios que trabajen en la fase afectada pondrán en conocimiento de su jefe directo las posibles incidencias que puedan surgir y que pudieran impedir el cumplimiento del tiempo incluido en el estudio.
Si pasado este plazo no hubiera impedimento alguno, el jefe citado lo comunicará a ambas representaciones de la Comisión , al objeto de firmar el acuerdo de la exigencia productiva, dentro del estudio correspondiente, siendo ésta de aplicación inmediata.
En caso de existir incidencias, deberán ser atendidas por el jefe directo que, junto con el jefe de métodos y el metodista, analizarán los problemas detectados, planteando alternativas de solución.
Si por razones técnicas o de otra índole, las incidencias no pudieran ser corregidas, se reflejará la concesión necesaria en el acta correspondiente de forma que, al corregir dicha incidencia, automáticamente entre en vigor el tiempo determinado sin que sea necesario un nuevo estudio.
Sí, pese al análisis, persistieran las diferencias, el jefe de la célula afectada pondrá el tema en conocimiento de las dos partes que forman la Comisión de Implementación.
Con esta dinámica se pretende que la Comisión de lmplementación no tenga que intervenir en temas que puedan quedar resueltos a nivel de célula, sin pérdidas de tiempo, agilizando así el proceso de introducción de métodos y tiempos.
2) En el plazo máximo de 10 días laborables, la Representación Social de la Comisión hará el estudio correspondiente, con las incidencias detectadas que deberá contrastar con el estudio presentado por Dirección de Producción. Si hay acuerdo se firmará el acta correspondiente y se aplicará de inmediato.
3) En el caso contrario, y mientras no exista acuerdo, el tiempo a aplicar será el determinado por el estudio de la Representación Social de la Comisión y se firmará el acta de desacuerdo correspondiente.
4). En particular, y dada la casuística del área de montaje, calibrado o test funcional y fases finales, en los casos en los que se haya firmado un acta de desacuerdo, se elegirán dos operarios de la célula, afectados por el estudio que se esté tratando, con el fin de que, en las 24 horas siguientes, expongan sus consideraciones en la reunión de la Comisión de Implementación.
5) Si, a pesar de todo lo expuesto, continuase el desacuerdo, ambas representaciones darán salida a sus discrepancias, a tenor del siguiente procedimiento:
Dentro del plazo de 48 horas siguientes al acta de desacuerdo, las partes acudirán ante el Tribunal Laboral de Cataluña solicitando a éste que dictamine un Laudo de obligado cumplimiento y ejecución inmediata, que dirima las discrepancias entre las partes sobre cual es la producción exigible en el estudio en cuestión, siguiendo para ello lo establecido en el Reglamento de este Organismo.
6) En el caso de que en un año natural, el Número de arbitrajes superase el 10% de los procesos sometidos a la Comisión , ambas partes, se reunirán a fin de estudiar la viabilidad de este proceso por cuanto sería evidente que estaría afectando de forma muy negativa a la productividad.
ARTICULO 16.- CUELLOS DE BOTELLA Ir arriba
La definición de la fase o instalación denominada cuello de botella la realizará el Jefe de Célula o su superior, en función del "target" de producción y de la capacidad de dicha fase o instalación. La Comisión de Implementación y Seguimiento de la Producción será informada y escuchada en dicha definición y, además, periódicamente será presentada y discutida en su seno la actualización del mapa de cuellos de botella . Excepcionalmente, aquellas fases que, debido a una avería o circunstancia similar, se conviertan, temporalmente, en cuellos de botella, serán denominadas, como tales, a criterio del Supervisor, trabajando en tal condición a partir de aquel momento y mientras duren las circunstancias que las generaron.
El operario asignado al cuello de botella definido comunicará al mando correspondiente --Supervisor o Jefe de Célula-- las ausencias, con el objeto de que éste pueda, si lo considera necesario, efectuar la cobertura de dicha ausencia.
Para realizar la cobertura de las ausencias anteriores, y en base a la flexibilidad y polivalencia existentes en cada célula, se asignará la atención del cuello de botella a cualquiera de los otros operarios de la célula que, por nivel o formación, a criterio del mando, pueda realizar las funciones previstas con toda normalidad.
Los cuellos de botella estarán identificados de forma clara mientras dure esta situación, y se informará mensualmente a la Comisión de Implementación y Seguimiento de la Producción , de los planes establecidos para su eliminación y de los plazos previstos al respecto.
ARTICULO 17.- TARJETA DE EMPRESA Ir arriba
La empresa facilitará a todo su personal una tarjeta de empresa identificativa de la permanencia a la misma, pudiendo tener, además, otras utilidades que en cada momento se consideren convenientes. Dicha tarjeta tendrá el carácter de personal e intransferible correspondiendo su custodia y conservación a cada trabajador que deberá devolverlo a la Dirección de RR.HH cuando cese en la prestación de los servicios.